Guide explicatif
Introduction
La mise en œuvre ou la modernisation d'une capacité ISR est un projet important et complexe. La sélection de la plate-forme, du capteur et de la gestion de la mission sont des variables interdépendantes qui exigent une compréhension approfondie des exigences de la mission de l'utilisateur final, des niveaux de performance souhaités, des environnements opérationnels, des lieux et de l'utilisation.
Au-delà des besoins immédiats, la conception du système doit tenir compte des exigences futures, de l'évolutivité et des améliorations technologiques afin de rester pertinent tout en respectant les cycles de vie opérationnels prévus. Enfin, la facilité d'utilisation du système, son efficacité et son interopérabilité avec les partenaires détermineront le succès ou l'échec de la mise en œuvre.
Pour maîtriser la complexité et intégrer ces diverses variables, il faut définir le contexte et l'orientation stratégique du projet en produisant un document appelé "concept d'opérations" (CONOP).
Les CONOPs expliqués
Le CONOP est la première étape du processus de conception. Il s'agit d'un document qui fournit une vue conceptuelle, de haut niveau et holistique du système proposé du point de vue de l'utilisateur. Il communique votre vision du système afin que le client puisse l'examiner, donner son avis et l'approuver après plusieurs itérations de rédaction et de révision.
Un document CONOPs aide à aligner toutes les parties prenantes sur les caractéristiques d'un nouveau système ISR proposé, atténuant ainsi les risques liés à la conception, à la construction et à la mise en œuvre. Lorsqu'il est finalement accepté et signé par le client, il constitue un document contractuel qui définit les besoins des utilisateurs, oriente l'effort d'acquisition et de développement et facilite l'intégration du système.
En termes simples, un CONOP aborde le "pourquoi" et le "quoi" de haut niveau d'un nouveau système ISR, devenant ainsi une contribution à l'étape suivante du processus de conception, qui est une analyse des besoins de niveau inférieur et plus granulaire qui définit le "comment".
Pour comprendre un CONOP, il faut également comprendre ce qu'il n'est pas. Il ne s'agit pas d'une analyse des besoins ou d'un document de conception technique et il ne doit pas se concentrer sur les aspects techniques approfondis d'un système ni inclure d'informations détaillées sur la conception technique autres que celles qui sont nécessaires pour transmettre le concept ou la portée du système souhaité à l'équipe de conception.